Annual Report 2010

–

Each figure is read twice, separately, and kept only when both readings agree and the number appears word for word in the text.

 
 
 
 
 
 
 
 
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 
 
 
 
 
 
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ  
 
 
 
 
2010 
 
 
 
 
 
 
 


2 
 
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 
 
1. 
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ................................................................................................... - 1 - 
2. 
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ............................................................................. - 3 - 
3. 
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΚΑΙ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟ 2010 ................... - 4 - 
3.1 
ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΟΜΑ∆ΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ................................................................... - 4 - 
3.1.1 
Εξωνοσοκοµειακή Περίθαλψη .................................................................... - 4 - 
3.1.2 
Ενδονοσοκοµειακή Περίθαλψη – Νοσηλεία .............................................. - 5 - 
4. 
ΑΛΛΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ∆ΡΑΣΕΙΣ ................................................................. - 8 - 
4.1 ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ 
ΤΟΥ ΓΕΣΥ ................................................................................................................ - 8 - 
4.1.1 
Ανταγωνιστικός ∆ιάλογος ............................................................................ - 8 - 
4.1.2 
Νοµική Πτυχή Ανταγωνιστικού ∆ιαλόγου .................................................. - 9 - 
4.1.3 
∆ιαχείριση των Απαιτήσεων Αποζηµίωσης των Παροχέων Υπηρεσιών 
Υγείας............................................................................................................ - 10 - 
4.1.4 
Εξωτερική Ανάθεση Επιχειρησιακών ∆ιεργασιών ................................. - 11 - 
4.1.5 
Υπηρεσίες και Τεχνική Υποδοµή .............................................................. - 12 - 
4.1.6 
∆ικαιούχοι και Προστασία Προσωπικών ∆εδοµένων ............................ - 13 - 
4.1.7 
Παροχείς Φροντίδας Υγείας ...................................................................... - 13 - 
4.1.8 
∆ιαχείριση Ταµείου Ασφάλισης Υγείας .................................................... - 15 - 
4.1.9 
Αξιολόγηση των Χρηµατοοικονοµικών του ΓεΣΥ ................................... - 15 - 
5. 
∆ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΦΡΟΝΤΙ∆ΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ......................... - 16 - 
6. 
ΕΙΣΦΟΡΕΣ ΣΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ....................................... - 16 - 
7. 
ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ........................................... - 17 - 
 
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ........................................................................... - 18 - 
 
 
 


 
 
 
                              
 
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 
 
Ο Οργανισµός Ασφάλισης Υγείας (ΟΑΥ) συστάθηκε µε βάση το Νόµο 89(Ι)/2001, ως 
ανεξάρτητος οργανισµός δηµοσίου δικαίου για την εφαρµογή ενός σύγχρονου, 
καθολικού και οικονοµικά βιώσιµου συστήµατος υγείας στη ∆ηµοκρατία.  
 
Ο Οργανισµός διοικείται από ∆ιοικητικό Συµβούλιο στο οποίο αντιπροσωπεύονται η 
Κυβέρνηση, οι εργοδότες, οι συνδικαλιστικές οργανώσεις και οι αυτοτελώς 
εργαζόµενοι ως ακολούθως: 
 
Πρόεδρος  
 
Κυριάκος Χριστοφή     
 
 
 
Μέλη  
 
Χρίστος Πατσαλίδης 
Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Οικονοµικών 
(Αναπληρωτής ο κ. Ανδρέας Χαραλάµπους)  
∆ιονύσιος Μαυρονικόλας
 
Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Υγείας  
 (Αναπληρωτής η κα Ελισάβετ Κωνσταντίνου) 
Ανδρούλα Αγρότου  
Αντιπρόσωπος της Κυβέρνησης 
∆ιοµήδης ∆ιοµήδους 
Αντιπρόσωπος της Κυβέρνησης 
Κώστας Γιωργαλλής  
Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων - ΚΕΒΕ  
Βύρων Κρανιδιώτης  
Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων - ΟΕΒ  
Νίκος Μωϋσέως  
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων – ΣΕΚ 
Σωτήρης Φελλάς  
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων – ΠΕΟ 
Γλαύκος Χατζηπέτρου 
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων – ΠΑΣΥ∆Υ 
Λάρης Βραχίµης 
Αντιπρόσωπος Αυτοτελώς Εργαζοµένων 
 
Ο λεπτοµερής σχεδιασµός του Γενικού Συστήµατος Υγείας (ΓεΣΥ), ο οποίος σχεδόν 
ολοκληρώθηκε, έγινε µε τη βοήθεια ειδικών συµβούλων σε θέµατα υγείας, έτσι ώστε 
το νέο Σύστηµα να αντιµετωπίσει αποτελεσµατικά όλα τα προβλήµατα, τις 
στρεβλώσεις, τα οικονοµικά και λειτουργικά αδιέξοδα που παρατηρούνται στο 
σηµερινό τρόπο λειτουργίας του τοµέα της υγείας και να διασφαλίσει την ισότιµη 
πρόσβαση όλων των πολιτών σε αποτελεσµατικές και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες 
υγείας. 


- 2 - 
 
Οι προσπάθειες του ΟΑΥ στη διάρκεια του έτους επικεντρώθηκαν στη διαδικασία 
του ανταγωνιστικού διαλόγου για την ανάπτυξη ενός ολοκληρωµένου Συστήµατος 
Πληροφορικής. Μετά από εντατικές συναντήσεις δεκαπέντε περίπου µηνών µε τις 
συµµετέχουσες στο διάλογο εταιρείες, η διαδικασία έφθασε σχεδόν στο τέλος. Θα 
ακολουθήσει η έκδοση των εγγράφων της προσφοράς και η ανάθεση της σύµβασης 
στον προσφέροντα που θα υποβάλει την πιο συµφέρουσα οικονοµικά λύση. 
Παράλληλα, οι θεµατικές οµάδες εργασίας που συστάθηκαν στα πλαίσια του Σχεδίου 
Στρατηγικής συνέχισαν τις εργασίες τους για την ολοκλήρωση της αναγκαίας 
υποδοµής.  
 
Τέλος, αξίζει να σηµειωθεί ότι ο στόχος για την εφαρµογή του Συστήµατος Υγείας το 
δεύτερο εξάµηνο του 2011, κατέστη εκ των πραγµάτων ανέφικτος και εποµένως 
πρέπει να καθορισθεί νέο χρονοδιάγραµµα υλοποίησης του Συστήµατος.  
 
 


- 3 - 
2. ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 
 
Κατά το 2010, µετά την ολοκλήρωση της συζήτησης και την κατ’ άρθρο εξέταση του 
τροποποιητικού νοµοσχεδίου µε τίτλο «Νόµος που τροποποιεί τους Περί του Γενικού 
Συστήµατος Υγείας Νόµους του 2001 µέχρι του 2005» µε όλους τους 
ενδιαφερόµενους φορείς και τα οργανωµένα σύνολα, η Κοινοβουλευτική Επιτροπή 
Υγείας ζήτησε διευκρινίσεις από τα εµπλεκόµενα µέρη για διάφορα άρθρα του 
νοµοσχεδίου, καθώς και αναθεωρηµένο κείµενο, για να µπορέσει να τοποθετηθεί και 
στη συνέχεια να το υποβάλει στην ολοµέλεια της Βουλής των Αντιπροσώπων για 
ψήφιση.   
 
Επιπρόσθετα, κατά τη διάρκεια του έτους συνεχίστηκε η εξέταση των εισηγήσεων 
του Τµήµατος Εσωτερικών Προσόδων και των Υπηρεσιών Κοινωνικών Ασφαλίσεων 
σε επιτροπές στις οποίες εκπροσωπούνταν, µεταξύ άλλων, το Υπουργείο Υγείας και 
ο Οργανισµός Ασφάλισης Υγείας µε σκοπό όπως όσες από αυτές συµφωνηθούν, να 
ενσωµατωθούν στο αναθεωρηµένο τροποποιητικό νοµοσχέδιο που ζήτησε η 
Κοινοβουλευτική Επιτροπή Υγείας και το οποίο αναµένεται να ολοκληρωθεί εντός 
του 2011.    
 
Παράλληλα, συνεχίστηκε η ετοιµασία προσχεδίων Κανονισµών, Εσωτερικών 
Κανονισµών και Αποφάσεων, όπως απορρέουν από την κείµενη νοµοθεσία και το 
τροποποιητικό νοµοσχέδιο. 
 
 
 
 
 


- 4 - 
3. ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΚΑΙ ∆ΡΑΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟ 2010 
3.1 ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΟΜΑ∆ΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 
 
3.1.1 Εξωνοσοκοµειακή Περίθαλψη 
 
Στη διάρκεια του 2010, οι θεµατικές οµάδες εργασίας αναθεώρησαν τα έγγραφα των 
Βασικών Αρχών Λειτουργίας του Συστήµατος, µετά από συναντήσεις και συζητήσεις 
µε τους εµπλεκόµενους φορείς. 
 
Μέσα στα πλαίσια αυτά, πραγµατοποιήθηκαν συναντήσεις µε τους εν λόγω φορείς 
µε σκοπό την οριστικοποίηση των καταλόγων δραστηριοτήτων και παρεχόµενων 
υπηρεσιών της κάθε οµάδας. Μεταξύ άλλων, οριστικοποιήθηκαν δέκα (10) κατάλογοι 
των 
ειδικοτήτων 
της 
Αιµατολογίας, 
∆ερµατολογίας 
– 
Αφροδισιολογίας, 
Ενδοκρινολογίας, 
Καρδιολογίας, 
Μαιευτικής 
–Γυναικολογίας, 
Νεφρολογίας, 
Ουρολογίας, Οφθαλµολογίας, Ρευµατολογίας και Ωτορινολαρυγγολογίας. Επιπλέον, 
έγιναν συναντήσεις µεταξύ του Οργανισµού, του Παγκύπριου Ιατρικού Συλλόγου και 
των 
εκπροσώπων 
των 
Επιστηµονικών 
Εταιρειών 
της 
Ακτινοθεραπευτικής 
Ογκολογίας, 
Γαστρεντερολογίας, 
Νευρολογίας, 
Ορθοπεδικής, 
Παθολογικής 
Ογκολογίας, Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης και Ψυχιατρικής για την 
οριστικοποίηση των καταλόγων δραστηριοτήτων. 
 
Επίσης, συζητήθηκαν µε το Υπουργείο Υγείας οι επιλογές που θα τεθούν ενώπιον 
των εισαγωγέων και των εγχώριων παρασκευαστών για την τιµολόγηση των 
φαρµακευτικών σκευασµάτων στα πλαίσια του ΓεΣΥ. Επιπρόσθετα, άρχισε η 
διερεύνηση του τρόπου εφαρµογής του Σφαιρικού Προϋπολογισµού για τα 
Φάρµακα.  
 
Παράλληλα, συνεχίστηκε η έρευνα σχετικά µε τα κριτήρια λειτουργίας του Κέντρου 
Ελέγχου Κλήσεων Ασθενοφόρων. Επίσης, προχώρησε, σε συνεργασία µε τα κλινικά 
εργαστήρια, η κωδικοποίηση των εργαστηριακών εξετάσεων στη βάση του ∆ιεθνούς 
Συστήµατος Κωδικοποίησης LOINC (Logical Observation Identifiers Names and 
Codes).  
 
Όσον αφορά στα θέµατα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ετοιµάστηκαν και στάλθηκαν στο 
Υπουργείο Υγείας, τα σχόλια και οι παρατηρήσεις του Οργανισµού που αφορούσαν 
στην Πρόταση Οδηγίας του Ευρωπαϊκού Συµβουλίου και του Ευρωπαϊκού 


- 5 - 
Κοινοβουλίου για τα δικαιώµατα των ασθενών στην ∆ιασυνοριακή Υγειονοµική 
Περίθαλψη. 
 
Τέλος, αναθεωρήθηκε το έγγραφο των Βασικών Αρχών Πρόληψης και Εντοπισµού 
της Κατάχρησης και Άλλων Παραβάσεων στα πλαίσια του ΓεΣΥ, στο οποίο 
απαριθµούνται και αναλύονται οι βασικοί κίνδυνοι κατάχρησης που πιθανόν να 
προκύψουν µε την εφαρµογή και λειτουργία του ΓεΣΥ, καθώς και οι µέθοδοι και οι 
τρόποι πρόληψης και αντιµετώπισής τους. 
 
3.1.2 Ενδονοσοκοµειακή Περίθαλψη – Νοσηλεία  
 
Συνεχίστηκαν οι εργασίες σε σχέση µε την ετοιµασία του εγγράφου Βασικών Αρχών 
σε ό,τι αφορά στη λειτουργία της Ενδονοσοκοµειακής Περίθαλψης. Για το σκοπό 
αυτό συνεχίστηκαν οι επαφές τόσο µε τον Παγκύπριο Σύνδεσµο Ιδιωτικών 
Νοσηλευτηρίων όσο και µε το Υπουργείο Υγείας στο οποίο έγινε και σχετική 
παρουσίαση του έργου που επιτελέστηκε από αρµόδιους λειτουργούς του ΟΑΥ. Το 
έγγραφο 
βασικών 
αρχών 
λειτουργίας 
της 
ενδονοσοκοµειακής 
περίθαλψης 
περιγράφει τον τρόπο παροχής υπηρεσιών ενδονοσοκοµειακής περίθαλψης στα 
πλαίσια του ΓεΣΥ και πραγµατεύεται θέµατα, όπως ο τρόπος παροχής υπηρεσιών, 
τα επίπεδα ποιότητας, ο τρόπος αποζηµίωσης και τα ελάχιστα επίπεδα και όρους για 
τη σύναψη συµβολαίου µε τον Οργανισµό. 
 
Όσον αφορά στην απόφαση του Οργανισµού για την υιοθέτηση του συστήµατος των 
DRGs (Diagnostic Related Groups) ως µεθόδου αποζηµίωσης για τα περιστατικά 
ενδονοσοκοµειακής περίθαλψης, συνεχίστηκε καθ’ όλη τη διάρκεια του 2010 η 
συνεργασία µε τον Γερµανικό Οργανισµό InEK, στα πλαίσια του σχετικού 
συµβολαίου που υπογράφηκε τον Οκτώβριο του 2009. 
 
Η υλοποίηση του έργου για την εφαρµογή του συστήµατος των DRGs άρχισε µε 
αριθµό διερευνητικών επισκέψεων σε διάφορα νοσηλευτήρια, όπου αξιολογήθηκε η 
ετοιµότητα των νοσηλευτηρίων να εφαρµόσουν το σύστηµα των DRGs.  Στη 
συνέχεια, επιλέγηκαν  πέντε νοσηλευτήρια (τρία του ιδιωτικού και δύο του δηµόσιου 
τοµέα) τα οποία έλαβαν µέρος σε πιλοτικό πρόγραµµα εφαρµογής των DRGs που 
πραγµατοποιήθηκε κατά την περίοδο Σεπτεµβρίου - ∆εκεµβρίου   του 2010. 
Επιπρόσθετα οργανώθηκε δεκαήµερο εκπαιδευτικό πρόγραµµα (Απρίλιος - Ιούνιος 
2010) σε θέµατα κωδικοποίησης µε βάση τους καταλόγους ICD-10 CY και CMP CY 
και σε θέµατα DRGs. Το πρόγραµµα ολοκλήρωσαν µε επιτυχία 33 άτοµα από επτά 


- 6 - 
νοσηλευτήρια του δηµόσιου και δέκα του ιδιωτικού τοµέα, καθώς και λειτουργοί του 
ΟΑΥ. Οργανώθηκε, επίσης, ταχύρρυθµο ενηµερωτικό πρόγραµµα για Ιατρούς του 
ιδιωτικού τοµέα  για τον ίδιο σκοπό. Το σχετικό πρόγραµµα παρακολούθησαν 18 
Ιατροί. 
 
Ο ΟΑΥ, σε συνεργασία µε τον Οργανισµό InEK, ανέπτυξε και έθεσε σε λειτουργία 
διαδικτυακή εφαρµογή µέσω της οποίας πραγµατοποιείται η αναγκαία κωδικοποίηση 
για την ένταξη των περιστατικών στα κατάλληλα DRGs. Επίσης, δηµιουργήθηκε 
βάση δεδοµένων στην οποία αποθηκεύονται όλα τα κωδικοποιηµένα στοιχεία που 
αφορούν στα DRGs, δίνοντας έτσι και τη δυνατότητα ανάλυσης και ελέγχου των 
στοιχείων αυτών. 
 
Όλα τα λογισµικά προγράµµατα, κατάλογοι και οδηγοί χρήσης που αφορούν στην 
κωδικοποίηση διανεµήθηκαν και εγκαταστάθηκαν στα νοσηλευτήρια που εργάζονται  
οι εκπαιδευµένοι κωδικοποιητές. Οι κωδικοποιητές εκπαιδεύθηκαν επί τόπου από 
λειτουργούς του ΟΑΥ ως προς τη χρήση των λογισµικών, µε αποτέλεσµα να αρχίσει 
η κωδικοποίηση και ένταξη περιστατικών σε DRGs σε 17 νοσηλευτήρια. 
Περισσότερα από 10.000 κλινικά περιστατικά έχουν ήδη κωδικοποιηθεί και ενταχθεί 
σε DRGs.   
 
Επίσης, ετοιµάστηκε και αναρτήθηκε ιστοσελίδα µέσω της οποίας οι κωδικοποιητές 
µπορούν να υποβάλλουν ερωτήσεις για θέµατα κωδικοποίησης και DRGs. Στις 
ερωτήσεις δίνονται απαντήσεις από λειτουργούς του ΟΑΥ µε τη συνεργασία του 
Οργανισµού InEK.  
 
Περαιτέρω, ολοκληρώθηκε η ανάλυση των αποτελεσµάτων της κωδικοποίησης, 
ώστε να διαπιστωθεί κατά πόσο το προσωπικό κωδικοποίησης είναι σε θέση να 
εντάσσει τα περιστατικά στα ορθά DRGs. Έγιναν επισκέψεις στα νοσηλευτήρια από 
λειτουργούς του ΟΑΥ και εµπειρογνώµονες του InEK, όπου παρουσιάστηκαν στους 
κωδικοποιητές οι αναλύσεις των αποτελεσµάτων της κωδικοποίησης που έγινε στο 
νοσηλευτήριό τους και έγιναν εισηγήσεις για βελτίωση. 
 
Στα πλαίσια της υλοποίησης του εν λόγω έργου, οργανώθηκε και πραγµατοποιήθηκε 
µονοήµερο πρόγραµµα επανεκπαίδευσης των κωδικοποιητών (Νοέµβριος 2010) 
βασισµένο στην ανάλυση των αποτελεσµάτων της κωδικοποίησης, καθώς και στις 


- 7 - 
ερωτήσεις που έγιναν από τους κωδικοποιητές στη σχετική ιστοσελίδα και κατά τις 
επιτόπου  επισκέψεις στα νοσηλευτήρια. 
 
Επίσης, ετοιµάστηκε ενδεικτική κατάσταση συγκεντρωτικών στοιχείων που 
αφορούσαν στα δηµόσια νοσηλευτήρια και στάλθηκε στο Υπουργείο Υγείας. 
Καταστάσεις συγκεντρωτικών στοιχείων στάλθηκαν και στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια, 
όπου εκτελείται κωδικοποίηση. 
 
Τέλος, πραγµατοποιήθηκε σειρά παρουσιάσεων σε διάφορους εµπλεκόµενους 
φορείς, τόσο του δηµοσίου όσο και του ιδιωτικού τοµέα, για σκοπούς ενηµέρωσής 
τους σε ό, τι αφορά στον τρόπο λειτουργίας του συστήµατος αλλά και σε ό, τι αφορά 
στα πλεονεκτήµατά του σε σύγκριση µε άλλες µεθόδους αποζηµίωσης. 
 
 


- 8 - 
4. ΑΛΛΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ∆ΡΑΣΕΙΣ 
 
4.1 ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ 
ΤΟΥ ΓΕΣΥ 
 
4.1.1 Ανταγωνιστικός ∆ιάλογος 
 
Το 2010 συνεχίστηκε µέσω της διαδικασίας του Ανταγωνιστικού ∆ιαλόγου ο 
διαγωνισµός για την Ανάπτυξη, Υλοποίηση, Λειτουργία και Υποστήριξη µιας 
Συνολικής Λύσης για το Σύστηµα Πληροφορικής και άλλων Επιχειρησιακών 
∆ιαδικασιών του Γενικού Συστήµατος Υγείας.  
 
Στα πλαίσια του διαλόγου πραγµατοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους συνολικά 
πενήντα πέντε (55) παράλληλες συναντήσεις µε τους δύο συµµετέχοντες, κατά τις 
οποίες συζητήθηκαν διεξοδικά όλες οι θεµατικές ενότητες και πτυχές του 
Συστήµατος, µε σκοπό τόσο να καλυφθούν τα κενά που παρουσίαζαν οι 
προτεινόµενες λύσεις των δύο συµµετεχόντων σε σχέση µε τις ανάγκες του 
Οργανισµού, όσο και να οριστικοποιηθούν οι θέσεις και απαιτήσεις του Οργανισµού 
οι οποίες θα συµπεριληφθούν στην τελική «Πρόσκληση για Υποβολή Προσφοράς» 
(ITT). Τα θέµατα που συζητήθηκαν αφορούν στις ακόλουθες πτυχές του 
Συστήµατος: 
 
• Τις επιχειρησιακές διεργασίες του Συστήµατος και την εξωτερική ανάθεση 
διεργασιών στον Ανάδοχο,  
• Τις υπηρεσίες που θα παρέχονται από τον Ανάδοχο και τα απαιτούµενα 
επίπεδα αυτών,  
• Την οµαδοποίηση των υπηρεσιών που θα παρέχονται από τον Ανάδοχο και 
την ενδεχόµενη µεταφορά τους στον Οργανισµό σε µεταγενέστερο στάδιο, 
• Την τεχνική πτυχή όλων των επιµέρους τµηµάτων του Συστήµατος και των  
υπηρεσιών που θα παρέχονται από τον Ανάδοχο, 
• Τη νοµική πτυχή των προτεινόµενων λύσεων και ειδικότερα τις επιµέρους 
πρόνοιες του προσχεδίου του Συµβολαίου και των Παραρτηµάτων αυτού,  
• Τη 
χρηµατοοικονοµική 
πτυχή 
των 
προτεινόµενων 
λύσεων 
των 
συµµετεχόντων, 


- 9 - 
Κατά τη διάρκεια του ∆ιαλόγου ο Οργανισµός εξέδωσε στους συµµετέχοντες δεκαέξι 
(16) έγγραφα µε τις θέσεις ή/και αποφάσεις του για διάφορα θέµατα που είχαν 
εγερθεί ή/και συζητηθεί κατά τη διάρκεια του ∆ιαλόγου, καθώς και  αναθεωρηµένα 
προσχέδια του Συµβολαίου και των σχετικών Παραρτηµάτων του, αφού λήφθηκαν 
υπόψη οι θέσεις και παρατηρήσεις των δύο συµµετεχόντων οι οποίες ζητήθηκαν και 
υποβλήθηκαν στα πλαίσια του ∆ιαλόγου. 
 
Με την ολοκλήρωση των συζητήσεων και την έκδοση των αναθεωρηµένων 
προσχεδίων του Συµβολαίου και των παραρτηµάτων του από τον Οργανισµό, οι δύο 
συµµετέχοντες παρουσίασαν και υπέβαλαν αντίστοιχα τις προτεινόµενες τελικές 
λύσεις τους, οι οποίες έτυχαν ενδελεχούς εξέτασης από τον Οργανισµό. Κατά τη 
διαδικασία της εξέτασης των εν λόγω τελικών λύσεων εντοπίστηκαν τα κενά σε 
σχέση µε τις απαιτήσεις του Οργανισµού, τα οποία συζητήθηκαν µε τους 
συµµετέχοντες, µε σκοπό αυτά να καλυφθούν κατά την υποβολή της τελικής τους 
προσφοράς.  
 
Ως αποτέλεσµα των πιο πάνω συζητήσεων, ο ∆ιάλογος εισήλθε στο τελικό στάδιο 
πριν τη λήξη του, δεδοµένου ότι αποµένουν µερικές µόνο εκκρεµότητες για να 
ολοκληρωθεί η διαδικασία και να εκδοθεί το τελικό έγγραφο της προσφοράς. 
Ωστόσο, να σηµειωθεί ότι η διαδικασία αυτή, µε εισήγηση του Υπουργείου 
Οικονοµικών, έχει  ανασταλεί µέχρι να ολοκληρωθούν οι εργασίες που άπτονται της 
αυτονόµησης/αναδιοργάνωσης των ∆ηµόσιων Νοσηλευτηρίων, της εκπαίδευσης των 
γιατρών, του καθορισµού των συνεισφορών στο Ταµείο Ασφάλισης Υγείας κ.λπ. 
 
Πιο αναλυτικά, οι κύριες εργασίες που διεκπεραιώθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, 
παρουσιάζονται πιο κάτω: 
 
4.1.2 Νοµική Πτυχή Ανταγωνιστικού ∆ιαλόγου 
 
Ο Οργανισµός χειρίστηκε τα νοµικά έγγραφα και τις διαδικασίες του Ανταγωνιστικού 
∆ιαλόγου στο πλαίσια των όρων του εγγράφου «Πρόσκληση για Συµµετοχή στη 
∆ιαδικασία του Ανταγωνιστικού ∆ιαλόγου» που εκδόθηκε στις 21 Ιανουαρίου 2009.  
 
Κατά τη διάρκεια του έτους 2010 πραγµατοποιήθηκε σειρά συναντήσεων µε  τους 
δύο συµµετέχοντες αναφορικά µε τα επιµέρους άρθρα του προσχεδίου του 
Συµβολαίου και των Νοµικών Παραρτηµάτων αυτού. Ως επακόλουθο των 
συναντήσεων αυτών και σε συνεργασία µε τους Νοµικούς Συµβούλους του 


- 10 - 
Ανταγωνιστικού ∆ιαλόγου, ο Οργανισµός τροποποίησε σηµαντικά τα αρχικά 
έγγραφα.  
 
Τα τροποποιηµένα έγγραφα έτυχαν νέας διαπραγµάτευσης και διαβούλευσης µε 
τους δύο συµµετέχοντες, µε σκοπό την κατάληξη σε ένα τελικό έγγραφο το οποίο να 
είναι αποδεκτό και από τις δύο πλευρές. Το τελευταίο τροποποιηµένο προσχέδιο του 
Συµβολαίου και των Παραρτηµάτων του, στάλθηκε στους συµµετέχοντες τον 
Αύγουστο του 2010 στη βάση του οποίου οι συµµετέχοντες υπέβαλαν καταληκτικά  
σχόλια και παρατηρήσεις, µε σκοπό να συζητηθούν πριν την έκδοση του τελικού 
εγγράφου της προσφοράς.    
 
4.1.3 ∆ιαχείριση των Απαιτήσεων Αποζηµίωσης των Παροχέων Υπηρεσιών 
Υγείας 
 
Ο Οργανισµός συµµετείχε σε χωριστές συναντήσεις στα πλαίσια του Ανταγωνιστικού 
∆ιαλόγου µε τις συµµετέχουσες εταιρείες στη διάρκεια των οποίων αξιολογήθηκαν οι 
προτεινόµενες από τους δύο συµµετέχοντες λύσεις µε τα ελάχιστα προαπαιτούµενα, 
όπως αυτά καθορίζονται στο περιγραφικό έγγραφο. Καταγράφηκαν όλα τα σηµεία, 
µε σκοπό την εξακρίβωση του βαθµού ικανοποίησης των προδιαγραφών και 
προαπαιτούµενων του ΟΑΥ σε σχέση µε τις προτεινόµενες λύσεις για τη διαδικασία 
εξέτασης και διακανονισµού των απαιτήσεων αποζηµίωσης. 
 
Ταυτόχρονα ετοιµάστηκαν λεπτοµερή διαγράµµατα ροής µε τα οποία καθορίστηκαν 
οι διαδικασίες υποβολής, εξέτασης και διακανονισµού των τυποποιηµένων 
απαιτήσεων αποζηµίωσης, των µη τυποποιηµένων απαιτήσεων αποζηµίωσης, 
καθώς και των απαιτήσεων για τις οποίες θα απαιτείται προέγκριση. Στα πλαίσια της 
εργασίας αυτής, καθορίστηκαν οι διαδικασίες για την υποβολή των απαιτήσεων, 
τόσο ηλεκτρονικά όσο και σε έντυπη µορφή, παρόλο που οι προσπάθειες 
επικεντρώθηκαν στη µέγιστη χρήση του ηλεκτρονικού συστήµατος.   
 
Στη συνέχεια, συντάχθηκε το έγγραφο που αποτυπώνει τις τελικές θέσεις του 
Οργανισµού σε σχέση µε τη διαδικασία εξέτασης και διακανονισµού των απαιτήσεων 
αποζηµίωσης στη βάση των οποίων θα κληθούν οι δύο συµµετέχουσες εταιρείες να 
υποβάλουν την τελική προσφορά τους. Στο έγγραφο αυτό, περιγράφονται για κάθε 
οµάδα παροχέων οι επιθυµητές δυνατότητες του Συστήµατος για διενέργεια 
διαφόρων ελέγχων (εννοιολογικοί, τεχνικοί και ιατρικοί έλεγχοι), για κάθε απαίτηση 
αποζηµίωσης, ώστε να επιβεβαιώνεται ότι πρόκειται περί πραγµατικής και 


- 11 - 
αυθεντικής απαίτησης που αφορά πραγµατικό δικαιούχο του ΓεΣΥ για πραγµατικές 
και καλυπτόµενες υπηρεσίες από συµβεβληµένο παροχέα. 
 
4.1.4 Εξωτερική Ανάθεση Επιχειρησιακών ∆ιεργασιών 
 
Κατά τη διάρκεια του έτους πραγµατοποιήθηκε αριθµός χωριστών συναντήσεων µε 
τους δύο συµµετέχοντες στο ∆ιάλογο, αναφορικά µε την εξωτερική ανάθεση 
διαφόρων επιχειρησιακών διεργασιών που θα εκτελούνται στα πλαίσια του ΓεΣΥ. 
∆εδοµένου ότι για την ανάπτυξη, υλοποίηση, λειτουργία και υποστήριξη µιας 
συνολικής λύσης για το Σύστηµα Πληροφορικής και άλλων επιχειρησιακών 
διεργασιών του ΓεΣΥ, έχει επιλεγεί το µοντέλο «Κατασκευή – Λειτουργία – 
Μεταφορά», το οποίο εξυπηρετεί καλύτερα τους στρατηγικούς στόχους του 
Οργανισµού, στις συναντήσεις αυτές συζητήθηκαν θέµατα που αφορούν στα 
ακόλουθα: 
• τον καθορισµό και τη λεπτοµερή περιγραφή των επιχειρησιακών διεργασιών 
που θα ανατεθούν στον Ανάδοχο, καθώς και των διεργασιών που θα 
εκτελούνται από τον Οργανισµό κατά τη φάση λειτουργίας του Συστήµατος, 
µέσα από µια διαδικασία αξιολόγησης της καταλληλότητας εξωτερικής 
ανάθεσης της κάθε επιµέρους διεργασίας και την ετοιµασία σχετικού 
αναλυτικού χάρτη διεργασιών, 
• την οµαδοποίηση όλων των υπηρεσιών που θα παρέχονται από τον Ανάδοχο 
σε αυτόνοµες οµάδες, µε σκοπό τη διευκόλυνση ενδεχόµενου τερµατισµού 
ή/και µεταφοράς υπηρεσιών στον ΟΑΥ ή σε άλλο ανάδοχο µελλοντικά, και 
• ειδικές πτυχές του τερµατισµού και της µεταφοράς υπηρεσιών από τον 
Ανάδοχο στον ΟΑΥ ή σε άλλο ανάδοχο, περιλαµβανοµένης της επίδρασης 
που θα έχει ο τερµατισµός της διεξαγωγής από τον Ανάδοχο της κάθε 
αυτόνοµης 
οµάδας 
υπηρεσιών 
πάνω 
στα 
απαιτούµενα 
επίπεδα 
εξυπηρέτησης από τον Ανάδοχο, καθώς και στην τιµολόγηση των υπηρεσιών 
που θα παρέχονται, στα πλαίσια λειτουργίας του Συστήµατος. 
 
Ως αποτέλεσµα των συναντήσεων αυτών και αφού λήφθηκαν υπόψη οι θέσεις που 
κατατέθηκαν από τους συµµετέχοντες, ο Οργανισµός προχώρησε στη διαµόρφωση 
των θέσεων του αναφορικά µε όλα τα θέµατα που εγέρθηκαν ή/και τέθηκαν από τους 
συµµετέχοντες στα πλαίσια του ∆ιαλόγου καθώς επίσης και στην ετοιµασία σχετικού 


- 12 - 
εγγράφου µε τις θέσεις του αναφορικά µε τις έξι αυτόνοµες οµάδες υπηρεσιών που 
θα παρέχονται από τον Ανάδοχο.  
 
4.1.5 Υπηρεσίες και Τεχνική Υποδοµή 
 
Κατά τη διάρκεια του 2010, πραγµατοποιήθηκε αριθµός συναντήσεων µε τους 
συµµετέχοντες στο ∆ιάλογο για θέµατα Υπηρεσιών και Τεχνικής υποδοµής. Σε 
συνέχεια των συναντήσεων αυτών διαµορφώθηκαν οι θέσεις του Οργανισµού σε 
διάφορα ερωτήµατα και ζητήµατα που είχαν εγερθεί ή/και τεθεί από τους 
συµµετέχοντες κατά τη διάρκεια του ∆ιαλόγου. 
 
Αρχικά, εκδόθηκαν τα έγγραφα των θέσεων του ΟΑΥ που αφορούν στα ακόλουθα: 
• 
το κέντρο εξυπηρέτησης,  
• 
την ασφάλεια των πληροφοριών,  
• 
τις υπηρεσίες εισερχόµενων και εξερχόµενων εντύπων,  
• 
την τεχνική υποδοµή για τον ΟΑΥ και  
• 
την εκπαίδευση των χρηστών.   
Στη συνέχεια ετοιµάστηκαν τα παραρτήµατα του Συµβολαίου, που αφορούν στα πιο 
κάτω:  
• 
τις υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης,  
• 
την ασφάλεια των πληροφοριών,  
• 
τη διαχείριση της επιχειρηµατικής συνέχειας και αποκατάστασης από καταστροφή,  
• 
τις αρχές ανάπτυξης εφαρµογών πληροφορικής και  
• 
το σχέδιο υλοποίησης.  
Επίσης καταρτίστηκε το έγγραφο των προδιαγραφών σχετικά µε τις επιχειρησιακές 
δυνατότητες του Συστήµατος και τις απαιτούµενες υπηρεσίες που αφορούν στο 
κέντρο εξυπηρέτησης, τις υπηρεσίες παραλαβής και επεξεργασίας εισερχοµένων 
εντύπων, τις υπηρεσίες εκτύπωσης και αποστολής εντύπων, τη διαδικτυακή πύλη 
του ΟΑΥ, συµπεριλαµβανοµένου του ιστοτόπου για χρήση από το ευρύτερο κοινό, 
τους ιστοτόπους υπηρεσιών του ΓεΣΥ για τους παροχείς, τους δικαιούχους και το 
προσωπικό του ΟΑΥ καθώς και την εκπαίδευση των χρηστών και τα είδη αναφορών 
που θα πρέπει να παρέχονται.  
 


- 13 - 
4.1.6 ∆ικαιούχοι και Προστασία Προσωπικών ∆εδοµένων 
 
Συζητήθηκαν σε λεπτοµέρεια µε τις συµµετέχουσες εταιρείες τα θέµατα που άπτονται 
τόσο της αρχικής εγγραφής των δικαιούχων στο ΓεΣΥ, όσο και η σε βάθος χρόνου  
διαχείρισή τους από το Σύστηµα.  Μέσα στα πλαίσια αυτά, ολοκληρώθηκαν τα 
έγγραφα που αφορούν: 
 
• στη µεθοδολογία και τα κανάλια µέσα από τα οποία θα καταστεί δυνατή η 
µαζική εγγραφή των δικαιούχων στο Σύστηµα, 
• στις επιχειρησιακές διαδικασίες και στις τεχνικές προδιαγραφές του 
υποσυστήµατος διαχείρισης των δικαιούχων (αξιολόγησης, εγγραφής, 
επαναξιολόγησης, διαγραφής και επανεγγραφής στο Σύστηµα), 
• στις επιχειρησιακές διαδικασίες και τεχνικές προδιαγραφές του Συστήµατος σε 
σχέση µε την έκδοση ταυτοτήτων και εγγράφων στους δικαιούχους, 
• στην διαδικασία και τις µεθόδους ταυτοποίησης των δικαιούχων κατά την 
πρόσβασή τους, τόσο στο ηλεκτρονικό σύστηµα του ΓεΣΥ όσο και κατά τις 
επισκέψεις τους στους παροχείς φροντίδας υγείας.  
 
Όσον αφορά στο θέµα της προστασίας δεδοµένων προσωπικού χαρακτήρα, ο 
Οργανισµός επικεντρώθηκε στα πλαίσια του ανταγωνιστικού διαλόγου, στη µελέτη 
της νοµικής διαχείρισης του θέµατος της ανάθεσης της επεξεργασίας των εν λόγω 
δεδοµένων σε τρίτους.  Κατ’ επέκταση, µελετήθηκαν σε συνεννόηση και σε 
συνεργασία µε το Γραφείο της Επιτρόπου Προστασίας ∆εδοµένων Προσωπικού 
Χαρακτήρα και έτυχαν σχετικής διαχείρισης οι νοµικές υποχρεώσεις του Οργανισµού 
σε περιπτώσεις που η επεξεργασία λαµβάνει χώρα σε τρίτες, εκτός της Ευρωπαϊκής 
Ένωσης, χώρες. 
 
 
 
4.1.7 Παροχείς Φροντίδας Υγείας 
 
Ο Οργανισµός, µε την βοήθεια και υποστήριξη των θεµατικών οµάδων εργασίας 
(Προσωπικοί Ιατροί (ΠΙ), Ειδικοί Ιατροί, Ενδονοσοκοµειακή Περίθαλψη, Φάρµακα, 
Κλινικά Εργαστήρια, Άλλοι Επαγγελµατίες Υγείας, ΤΑΕΠ, Υπηρεσίες Ασθενοφόρων) 
ασχολήθηκε µε σειρά πτυχών που αφορούν στους παροχείς υπηρεσιών Υγείας στα 
πλαίσια 
του 
ΓεΣΥ. 
Συγκεκριµένα, 
στις 
συναντήσεις 
παρουσιάστηκαν 
και 


- 14 - 
επεξηγήθηκαν οι ανάγκες του Οργανισµού και συζητήθηκαν και εξετάστηκαν οι 
προτεινόµενες λύσεις των συµµετεχόντων σε θέµατα, όπως:  
 
• 
η διαδικασία εγγραφής,  
• 
η διαχείριση των δηµογραφικών και άλλων στοιχείων,  
• 
η διαδικασία ετοιµασίας των συµβολαίων,  
• 
η διαχείριση των καταλόγων δραστηριοτήτων, φαρµάκων και κλινικών εξετάσεων,  
• 
η διαδικασία συνταγογράφησης,  
• 
η διαδικασία εκτέλεσης συνταγών,  
• 
η διαδικασία παραποµπής των δικαιούχων µεταξύ των διάφορων παροχέων,  
• 
η διαχείριση του καταλόγου δικαιούχων των Προσωπικών Ιατρών,  
• 
το  ηλεκτρονικό αρχείο που θα περιέχει το ιστορικό του ασθενούς, κ.α. 
  
Σε συνέχεια των συναντήσεων µε τους συµµετέχοντες και αφού αξιολογήθηκαν οι  
προτεινόµενες λύσεις στα επιµέρους θέµατα, ετοιµάστηκε αριθµός εγγράφων µε τις 
θέσεις του Οργανισµού για µια σειρά σηµαντικών θεµάτων τα οποία συζητήθηκαν 
διεξοδικά µε τις συµµετέχουσες στο ∆ιάλογο εταιρείες. Συγκεκριµένα, τα έγγραφα 
αυτά αφορούσαν: 
 
• τις προδιαγραφές του Συστήµατος για την εφαρµογή προγραµµάτων 
πρόληψης και αντιµετώπισης ασθενειών,  
• τις µορφές/τύπους των συµβολαίων που θα υπογραφούν µε τους παροχείς 
• τη διαδικασία πρόσβασης στις υπηρεσίες φροντίδας υγείας και τη διαχείριση 
του συστήµατος παραποµπής,  
• τις απαιτήσεις για το Ηλεκτρονικό Αρχείο που θα περιέχει το Ιστορικό του 
Ασθενούς (Electronic patient history),  
• τις δυνατότητες του Συστήµατος για ηλεκτρονική συνταγογράφηση και 
εκτέλεση συνταγών,  
• τη διαδικασία για εγγραφή των παροχέων στο Σύστηµα,  


- 15 - 
• τη διαδικασία οµαδοποίησης των επισκέψεων ενός δικαιούχου σε διάφορους 
παροχείς για το ίδιο πρόβληµα υγείας και  
• τη διαδικασία αρχικής εγγραφής των δικαιούχων στον κατάλογο του 
Προσωπικού Ιατρού. 
 
Τέλος, ετοιµάστηκαν και παρουσιάστηκαν οι δυνατότητες του Συστήµατος 
Πληροφορικής, όπως αυτό διαµορφώθηκε κατά την διαδικασία του Ανταγωνιστικού 
∆ιαλόγου, στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Οργανισµού. 
 
4.1.8 ∆ιαχείριση Ταµείου Ασφάλισης Υγείας 
 
Κατά τη διάρκεια του έτους πραγµατοποιήθηκε αριθµός χωριστών συναντήσεων µε 
τους δύο συµµετέχοντες στο διάλογο κατά τις οποίες παρουσιάστηκαν και 
επεξηγήθηκαν οι βασικές αρχές λειτουργίας του Ταµείου Ασφάλισης Υγείας. Μέσα 
στα πλαίσια αυτά, συζητήθηκαν οι δυνατότητες που θα πρέπει να παρέχει το 
Σύστηµα Πληροφορικής για να µπορεί να υποστηρίζει τις εργασίες διαχείρισης του εν 
λόγω Ταµείου και καθορίστηκαν οι δυνατότητές του όσον αφορά τα ακόλουθα: 
• 
Τις εργασίες του Λογιστηρίου, 
• 
Τη ∆ιαχείριση του Ταµείου, 
• 
Τον Προϋπολογισµό, 
• 
Τα Συστήµατα ∆ιευθυντικής Πληροφόρησης και 
• 
Το Ηλεκτρονικό Αρχείο. 
 
Τέλος, πραγµατοποιήθηκαν συναντήσεις και συζητήσεις µεταξύ των συµµετεχόντων 
στο ∆ιάλογο και των αναλογιστών – συµβούλων του οίκου Mercer σχετικά µε τις 
δυνατότητες διασύνδεσης και ανταλλαγής δεδοµένων µεταξύ του Συστήµατος 
Πληροφορικής και του Αναλογιστικού Μοντέλου. 
 
4.1.9 Αξιολόγηση των Χρηµατοοικονοµικών του ΓεΣΥ 
 
Ο Οργανισµός ετοίµασε κατάλογο µε τα επίπεδα εξυπηρέτησης (SLAs - Service 
Level Agreements) που πρέπει να τηρεί ο Ανάδοχος. Επίσης καθόρισε τον τρόπο 
µέτρησης των επιπέδων αυτών, καθώς και το δείκτη ελάχιστης απόδοσης για κάθε 
SLA στα πλαίσια της λειτουργίας του Συστήµατος και της παροχής των συναφών 


- 16 - 
υπηρεσιών, όπως π.χ. στην περίπτωση της διαχείρισης των απαιτήσεων 
αποζηµίωσης, της λειτουργίας του τηλεφωνικού κέντρου εξυπηρέτησης κ.λπ.  
Περαιτέρω ο Οργανισµός ετοίµασε έγγραφο σχετικά µε τις βασικές αρχές 
τιµολόγησης 
και 
οικονοµικής 
αξιολόγησης 
των 
προφορών. 
Συγκεκριµένα, 
καθορίστηκε το πλαίσιο συζήτησης µε τους συµµετέχοντες στον Ανταγωνιστικό 
∆ιάλογο όσον αφορά στο είδος των χρεώσεων, στον τρόπο και χρόνο αναγνώρισης 
των οφειλών του Οργανισµού, στο χρόνο και τρόπο αποζηµίωσης, καθώς και στα 
σενάρια που θα χρησιµοποιηθούν κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των προσφορών.  
 
Παράλληλα, έγινε εκτίµηση του αναµενόµενου όγκου εργασίας που θα διαχειρίζεται 
το Σύστηµα ανά παρεχόµενη υπηρεσία, µε σκοπό τον καταρτισµό των σεναρίων για 
την αξιολόγηση των οικονοµικών προσφορών των συµµετεχόντων. 
 
Τέλος, ο ΟΑΥ ετοίµασε λογισµικό µοντέλο στο οποίο οι συµµετέχοντες θα 
καταγράψουν τις τιµολογήσεις τους ανά κατηγορία και είδος παρεχόµενων 
υπηρεσιών, το οποίο θα αποτελέσει τη βάση αξιολόγησης της οικονοµικής πτυχής 
των προσφορών. 
 
5. ∆ΙΑΒΟΥΛΕΥΣΕΙΣ ΜΕ ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΦΡΟΝΤΙ∆ΑΣ ΥΓΕΙΑΣ  
 
Ο Οργανισµός συνέχισε τις διαβουλεύσεις του µε τους παροχείς υπηρεσιών 
φροντίδας υγείας και κατά το 2010. Συγκεκριµένα, συνεχίστηκαν οι διαβουλεύσεις µε 
τον Παγκύπριο Ιατρικό Σύλλογο και τους εκπροσώπους επιστηµονικών εταιρειών για 
το ύψος του προϋπολογισµού των επιµέρους ειδικοτήτων για τις υπηρεσίες 
εξωτερικών ασθενών των ειδικών ιατρών.  
 
Κατά τη διάρκεια των διαβουλεύσεων παρουσιάστηκαν οι βασικές αρχές λειτουργίας 
του 
Σφαιρικού 
Προϋπολογισµού 
και 
ολοκληρώθηκαν 
οι 
προκαταρκτικές 
διαπραγµατεύσεις για τους προϋπολογισµούς των ειδικοτήτων της ρευµατολογίας και 
ωτορινολαρυγγολογίας. Οι διαβουλεύσεις θα συνεχιστούν και κατά το 2011 µε άλλες 
ειδικότητες. 
 
6. ΕΙΣΦΟΡΕΣ ΣΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 
 
Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Οργανισµού σε συνεδρίασή του ηµεροµηνίας 18 
Οκτωβρίου 2010 συζήτησε το θέµα των εισφορών στο Ταµείο Ασφάλισης Υγείας και 


αποφάσισε τη σύσταση οµά
Οικονοµικών και Υγείας και το
σεναρίων για τον τρόπο χρηµα
 
Ακολούθως, στις 8 Νοεµβρίου
Οικονοµικών και Υγείας µε το ∆
προόδου και του χρονοδιαγρ
συνάντησης αποφασίστηκε η δ
σκοπό την επεξεργασία συγ
ετοιµασία σχετικής έκθεσης. Η
έκθεσής της και εκκρεµεί η υπο
 
7. ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥ
 
Όσον αφορά στην οργανικ
οποιεσδήποτε αξιοσηµείωτες α
ΟΑΥ ουσιαστικά περιορίστηκε σ
 
Στις 31 ∆εκεµβρίου 2010 το 
στον Οργανισµό ανέρχονταν σ
έξι (56) άτοµα που υπηρετούσα
 
 
 
 
 
 
 
 
δας εργασίας από εκπροσώπους των 
ου Οργανισµού Ασφάλισης Υγείας για την ε
τοδότησης του ΓεΣΥ. 
υ 2010 πραγµατοποιήθηκε συνάντηση των
∆ιοικητικό Συµβούλιο του Οργανισµού για σ
ράµµατος εφαρµογής του ΓεΣΥ. Ως αποτ
διεύρυνση των όρων εντολής της οµάδας ε
κεκριµένων οικονοµικών πτυχών του Γε
Η Επιτροπή έχει καταρτίσει το τελικό πρ
ογραφή της.  
ΞΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 
κή ανάπτυξη του Οργανισµού, δεν σ
αλλαγές στη διάρκεια του 2010, αφού η στε
στα επίπεδα του προηγούµενου έτους.  
σύνολο του ανθρώπινου δυναµικού που 
σε πενήντα πέντε (55) άτοµα, σε σύγκριση
αν στο τέλος του 2009. 
Υπουργείων 
επεξεργασία 
ν Υπουργών 
συζήτηση της 
τέλεσµα της 
εργασίας, µε 
εΣΥ και την 
ροσχέδιο της 
σηµειώθηκαν 
ελέχωση του 
υπηρετούσε 
 µε πενήντα 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 
 
 
 
ΜΗ ΕΛΕΓΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ  
31 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


- 19 - 
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Σελίδα 
Λογαριασµός Αποτελεσµάτων  ............................................................................  21 
Ισολογισµός ........................................................................................................ 
22 
Κατάσταση Ταµειακής Ροής  ...............................................................................    23 
Σηµειώσεις  ....................................................................................................    24-29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


- 20 - 
∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 
 
Κατά το Οικονοµικό Έτος 2010 
Πρόεδρος  
 
Κυριάκος Χριστοφή     
 
Μέλη  
∆ιονύσης Μαυρονικόλας  
 
Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Υγείας, Μέλος από 15/03/2010 
Χρίστος Πατσαλίδης 
Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Οικονοµικών  
Ανδρούλα Αγρότου  
Αντιπρόσωπος Κυβέρνησης 
∆ιοµήδης ∆ιοµήδους 
Αντιπρόσωπος Κυβέρνησης 
Κώστας Γεωργαλλής  
Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων - ΚΕΒΕ  
Βύρων Κρανιδιώτης  
Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων - ΟΕΒ  
Νίκος Μωϋσέως  
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων - ΣΕΚ 
Σωτήρης Φελλάς  
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων - ΠΕΟ 
Γλαύκος Χατζηπέτρου 
Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων - ΠΑΣΥ∆Υ 
Λάρης Βραχίµης 
Αντιπρόσωπος Αυτοτελώς Εργαζοµένων 
 
 
Κατά την Υπογραφή των Οικονοµικών Καταστάσεων 
Κυριάκος Χριστοφή – Πρόεδρος 
∆ιονύσιος Μαυρονικόλας – Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Υγείας από 15/03/2010 
Χρίστος Πατσαλίδης – Γενικός ∆ιευθυντής Υπουργείου Οικονοµικών, Μέλος 
Ανδρούλλα Αγρότου - Αντιπρόσωπος Κυβέρνησης, Μέλος 
∆ιοµήδης ∆ιοµήδους – Αντιπρόσωπος Κυβέρνησης, Μέλος 
Κώστας Γεωργαλλής – Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων, ΚΕΒΕ, Μέλος 
Βύρων Κρανιδιώτης – Αντιπρόσωπος Εργοδοτικών Οργανώσεων, ΟΕΒ, Μέλος 
Νίκος Μωϋσέως  – Aντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων, ΣΕΚ, Μέλος 
Σωτήρης Φελλάς – Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων, ΠΕΟ, Μέλος 
Γλαύκος Χατζηπέτρου  – Αντιπρόσωπος Εργατικών Οργανώσεων, ΠΑΣΥ∆Υ, Μέλος 
 
Λάρης Βραχίµης – Αντιπρόσωπος Αυτοτελών Εργαζοµένων, Μέλος
 
 
ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 
Ανδρέας ∆ηµητριάδης 
 
∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ 
Κλήµεντος 17&19 
4ος όροφος 
Τ.Κ. 26765 
1641 Λευκωσία 
 
ΕΛΕΓΚΤΕΣ 
Γενικός Ελεγκτής της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας 
 


- 21 - 
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ 
ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2010 
 
 
 
 
Σηµ.
      2010
2009
 
 
€
€ 
Έσοδα
5
       65.449
4.933.979
Κόστος υπηρεσιών
6
(4.103.438)
(4.701.306)
Μικτό (έλλειµµα)/πλεόνασµα
 
(4.037.989)
   232.673
 
 
 
 
Έξοδα διοίκησης
7
(484.870)
  (414.502)
Έλλειµµα από εργασίες
 
 (4.522.859)
  (181.829)
 
 
 
 
Χρηµατοδοτικά έσοδα-καθαρά
8
189.334
  256.849
Φορολογία
 
-
   (35.250)
 
 
 
 
(Έλλειµµα) / Πλεόνασµα έτους
 
 (4.333.525)
   39.770
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Οι σηµειώσεις στις σελίδες 24-29 αποτελούν αναπόσπαστο µέρος των οικονοµικών 
καταστάσεων. 


- 22 - 
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ 31η  ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2010 
 
 
 
Περιουσιακά στοιχεία 
 
Σηµ.
2010
€ 
2009
€ 
 
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά 
στοιχεία 
Πάγιο Ενεργητικό 
∆ικαιώµατα χρήσης λογισµικού 
 
 
 
9 
10 
 
212.386 
345.000 
557.386
 
 
263.495 
       230.000 
       493.495 
 
 
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 
 
Χρεώστες 
Τράπεζα και Μετρητά 
 
 
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων
 
 
 
11 
 
 
 
          47.673 
     1.905.731 
     1.953.404 
 
    2.510.790
 
 
 
   28.887 
    6.350.286 
    6.379.173 
 
   6.872.668
 
 
Αποθεµατικά και υποχρεώσεις 
Αποθεµατικά 
Αναβαλλόµενα Έσοδα 
 
 
15 
14 
 
 
     2.049.430 
        214.917 
     2.264.347
 
 
    6.382.955 
       266.026 
    6.648.981
 
Μακροπρόθεσµες υποχρεώσεις
Υποχρεώσεις για σχέδιο συνταξιοδότησης 
 
Βραχυπρόθεσµες υποχρεώσεις 
Πιστωτές 
Φ.Π.Α. οφειλόµενο 
 
 
Σύνολο Υποχρεώσεων 
 
Σύνολο  αποθεµατικών  και 
υποχρεώσεων 
 
18 
 
 
12 
13 
 
 
 
 
 
        149.328 
 
 
65.231 
31.884 
97.115 
 
246.443 
 
 
     2.510.790
 
      128.155 
 
 
 95.532 
- 
95.532 
 
      223.687 
 
 
     6.872.668 
 
 
 
Στις ………………. το ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Οργανισµού Ασφάλισης Υγείας ενέκρινε  
αυτές τις οικονοµικές καταστάσεις. 
 
 
 
…………………………………………… 
 
 
 
……………………………………………
 
Κυριάκος Χριστοφή 
Πρόεδρος  
 
Ανδρέας ∆ηµητριάδης 
Γενικός ∆ιευθυντής 
 
 
Ηµεροµηνία Υπογραφής   …………………..
 
 
Οι σηµειώσεις στις σελίδες 24-29 αποτελούν αναπόσπαστο µέρος των οικονοµικών 
καταστάσεων. 
 
 


- 23 - 
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ  ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ  ΡΟΗΣ  ΓΙΑ  ΤΟ ΕΤΟΣ  ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ  
31η  ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2010 
 
 
 
Σηµ.
2010
2009
 
 
 
€
€
 
Ροή µετρητών από εργασίες
 
 
(Έλλειµµα)/πλεόνασµα έτους 
 
 
(4.333.525)
     39.770
 
Αναπροσαρµογές για:
 
 
 
 
 
-Αποσβέσεις
9
74.791
 70.967
 
 
-Αναβαλλόµενα Έσοδα
5
(74.791)
(70.967)
 
 
-Πιστωτικοί Τόκοι
8
  (189.560)
  (263.221)
 
 
-Έξοδα Τραπεζών
 
8
     226
   6.372
 
(Έλλειµµα)/πλεόνασµα από εργασίες πριν τις 
αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης 
 
Αλλαγές στο κεφάλαιο κίνησης: 
 
 
 
(4.522.859) 
 
(217.079) 
 
(Αύξηση)/Μείωση Χρεωστών
 
 (18.786)
15.025
 
(Μείωση)/Αύξηση Πιστωτών
 
 (30.301)
 63.003
 
Σχέδιο Συνταξιοδότησης
 
 21.173
49.509
 
Φ.Π.Α. οφειλόµενο
 
 
      31.884
  (128.111)
 
Καθαρή ροή µετρητών για εργασίες
 
 
(4.518.889)
(217.653)
 
Ροή µετρητών για επενδυτικές δραστηριότητες
 
 
 
 
 
 
Αγορά στοιχείων Πάγιου Ενεργητικού 
Αγορά ∆ικαιωµάτων Χρήσης Λογισµικού 
 
9 
10 
     (23.682) 
   (115.000) 
   
 
(136.988) 
(230.000) 
   
 
Καθαρή ροή µετρητών για επενδυτικές 
δραστηριότητες 
 
 
 (138.682) 
 
 
    
   (366.988) 
 
 
 
Ροή µετρητών από χρηµατοδοτικές 
δραστηριότητες 
 
 
 
 
 
Κρατική Χορηγία για Αγορά Πάγιου Ενεργητικού
 
4
  23.682
136.988
 
Καθαροί Τόκοι που εισπράχθηκαν
 
8
189.334
256.849
 
Καθαρή ροή µετρητών από χρηµατοδοτικές 
δραστηριότητες 
 
 
213.016
393.837
 
Καθαρή µείωση σε µετρητά
 
 
(4.444.555)
(190.804)
 
Μετρητά στην αρχή του έτους
 
 
  6.350.286
 6.541.090
 
Μετρητά στο τέλος του έτους
 
 
 1.905.731
 
 6.350.286
 
Οι σηµειώσεις στις σελίδες 24-29 αποτελούν αναπόσπαστο µέρος των οικονοµικών 
καταστάσεων. 


- 24 - 
Σηµειώσεις 
 
 
1. Ίδρυση Οργανισµού Ασφάλισης Υγείας 
 
Ο Οργανισµός Ασφάλισης Υγείας ιδρύθηκε βάσει του περί Γενικού Συστήµατος Υγείας 
Νόµου (Νόµος 89(Ι)/2001).   
 
2. Σκοπός ίδρυσης του Οργανισµού Ασφάλισης Υγείας 
 
Σκοπός του Οργανισµού Ασφάλισης Υγείας είναι η εφαρµογή του Γενικού Συστήµατος 
Υγείας.  
 
3. Λογιστικές Αρχές 
α) Ετοιµασία Οικονοµικών Καταστάσεων 
 
Οι Οικονοµικές Καταστάσεις ετοιµάζονται µε βάση τη λογιστική αρχή του ιστορικού 
κόστους και των δεδουλευµένων εσόδων και εξόδων. 
 
β) Στοιχεία Πάγιου Ενεργητικού και Αποσβέσεις 
 
(i) 
Τα στοιχεία του Πάγιου Ενεργητικού παρουσιάζονται στον Ισολογισµό σε 
τιµές  κτήσης µετά την αφαίρεση των αποσβέσεων. 
 
(ii) 
Οι αποσβέσεις υπολογίζονται µε βάση τη µέθοδο της σταθερής απόσβεσης 
πάνω στην τιµή κτήσης των στοιχείων του Πάγιου Ενεργητικού ώστε το 
κόστος να διαγράφεται στη διάρκεια της υπολογιζόµενης ωφέλιµης ζωής των 
διαφόρων στοιχείων του Πάγιου Ενεργητικού µε τους πιο κάτω συντελεστές: 
 
Έπιπλα και εξοπλισµός 
 
10% 
Μηχανογραφικός Εξοπλισµός 
20% 
Λογισµικό Σύστηµα   
 
20% 
Τηλεφωνικό Σύστηµα  
 
20% 
Οχήµατα 
 
 
 
20% 
 
Για τις προσθήκες υπολογίζεται απόσβεση για ολόκληρο το χρόνο 
ανεξάρτητα από την ηµεροµηνία αγοράς ενώ για τις πωλήσεις δεν 
υπολογίζεται απόσβεση κατά το έτος πώλησής τους. 
 
γ) ∆ικαιώµατα χρήσης λογισµικού 
 
(i) 
Τα δικαιώµατα χρήσης λογισµικού παρουσιάζονται στον Ισολογισµό σε τιµές 
κτήσης µετά την αφαίρεση αποσβέσεων. 
 
(ii) 
Οι αποσβέσεις υπολογίζονται µε βάση τη µέθοδο της σταθερής απόσβεσης 
πάνω στην τιµή κτήσης, ώστε το κόστος να διαγράφεται κατά τη διάρκεια της 
υπολογιζόµενης ωφέλιµης ζωής τους µε συντελεστή 20%. Οι αποσβέσεις 
αρχίζουν το έτος κατά το οποίο θα αρχίσει η λειτουργία του λογισµικού 
συστήµατος από τα διάφορα νοσηλευτήρια. 
 
δ) Κρατική Χορηγία 
Η Κρατική Χορηγία δίδεται µέσω του Κρατικού Προϋπολογισµού για την 
αντιµετώπιση λειτουργικών εξόδων και αγορών πάγιων στοιχείων ενεργητικού. 


- 25 - 
Σηµειώσεις (συνέχεια) 
 
Η Κρατική Χορηγία που αφορά στην αγορά στοιχείων Πάγιου Ενεργητικού 
αναγνωρίζεται ως αναβαλλόµενο έσοδο και διαγράφεται σταδιακά από το 
Λογαριασµό Εσόδων και Εξόδων του έτους σύµφωνα µε την υπολογιζόµενη ωφέλιµη 
ζωή του σχετικού στοιχείου πάγιου ενεργητικού.  Η Κρατική Χορηγία που αφορά στις 
λειτουργικές δαπάνες διαγράφεται στο Λογαριασµό Εσόδων και Εξόδων του έτους. 
 
 
4. Κρατική Χορηγία για λειτουργικά έξοδα  
 
2010
  
 
2009
 
€
€
 
Έµβασµα έτους
-
   5.000.000
 
Μεταφορά στα αναβαλλόµενα  έσοδα 
για αγορά στοιχείων πάγιου ενεργητικού 
 (Σηµ. 9 & 14)
    (23.682) 
      (136.988) 
 
 
    (23.682)
   4.863.012
 
 
5. 
 
 
 Έσοδα 
 
2010 
€ 
 
 
  2009 
 € 
 
Κρατική Χορηγία για λειτουργικά έξοδα (Σηµ. 4)
     (23.682)  
4.863.012
 
Αναβαλλόµενα Έσοδα (Σηµ. 9 & 14)  
Άλλα Έσοδα
       74.791
      14.340
          70.967
            -
 
 
       65.449
    4.933.979
 
 
 
6. 
 
 
Κόστος υπηρεσιών 
 
 
   2010 
  € 
 
    
    2009 
             € 
 
Αντιµισθία Προέδρου και Μελών του Συµβουλίου
31.387
          33.779
 
Μισθοί και επιδόµατα προσωπικού (βλ. πιο κάτω)
2.617.179
2.539.906
 
Πρόνοια για Σχέδιο συνταξιοδότησης
          21.173
49.509
 
Ηµεροµίσθια - Αχθοφόροι Κλητήρες
15.785
15.059
 
Ηµεροµίσθια - Καθαρίστριες
23.514
22.522
 
Αγορά Υπηρεσιών
1.394.400
2.040.531
 
4.103.438
4.701.306
 
 
 
Μισθοί και επιδόµατα προσωπικού
 
Μισθοί
2.092.283
1.990.228
 
Εισφορά στο Ταµείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων
200.185
188.774
 
Εισφορά στο Ταµείο Προνοίας (Σηµ.17)
203.019
197.776
 
Επίδοµα Παραστάσεως Γενικού ∆ιευθυντή
18.000
18.000
 
Ιατροφαρµακευτική Περίθαλψη
80.911
89.365
 
Εισφορά στο Ταµείο Ευηµερίας Υπαλλήλων ΟΑΥ
22.781
55.763
 
 
2.617.179
2.539.906
 
 
Στις 31/12/2010 ο Οργανισµός εργοδοτούσε 57 υπαλλήλους ενώ στις 31/12/2009 ο 
Οργανισµός εργοδοτούσε 58 υπαλλήλους. 
 
 


- 26 - 
Σηµειώσεις (συνέχεια) 
 
 
 
7.    Έξοδα ∆ιοίκησης 
 
 
 
    
                  2010 
         2009 
                    €  
           € 
 
Έξοδα κινήσεως και µεταφορικά
Ναύλα και άλλα έξοδα στο εξωτερικό
Εφηµερίδες και περιοδικά 
Φωτοτυπικά υλικά 
Έξοδα φιλοξενίας 
Ταχυδροµικά τέλη  
Τηλέφωνα 
Φωτισµός, θέρµανση και καύσιµα 
  Ενοίκια 
Τέλη και τέλη ύδατος 
∆ιαφηµίσεις, δηµοσιεύσεις και δηµοσιότητα 
Συντήρηση µηχανογραφικού εξοπλισµού 
Συντήρηση µηχανοκίνητων οχηµάτων 
Συντήρηση και επιδιόρθωση εξοπλισµού γραφείου 
Συντήρηση και λειτουργία λογιστικού συστήµατος 
Έξοδα εξετάσεων 
Ασφάλιση κτιρίων και εξοπλισµού 
Έξοδα χώρου στάθµευσης 
Συνέδρια, σεµινάρια και άλλα γεγονότα 
Γραφική ύλη και εκτυπωτικά 
Επιτόπια εκπαίδευση προσωπικού 
Αγορά βιβλίων 
Προστίµατα και τόκοι 
Αποσβέσεις ∆ικαιωµάτων Χρήσης 
   Λογισµικού για DRGs (Σηµ.10) 
Αποσβέσεις (Σηµ. 9) 
Αµυντική Εισφορά 
Συνδροµές στην Κύπρο 
Συνδροµές στο εξωτερικό 
Τραπεζικά έξοδα 
Καθαριότητα γραφείου 
∆ιάφορα 
 
1.487
24.351
6.162
6.099
19.997
145
16.677
35.197
124.789
2.092
999
2.898
7.824
2.418
2.145
-
8.940
4.325
7.823
3.545
725
886
880
86.250
74.791
18.314
10.601
-
771
6.873
6.866
484.870
 
 
610
59.835
3.670
1.598
18.345
2.932
16.629
28.005
123.204
1.711
2.339
5.675
4.379
2.160
861
2.383
2.729
4.716
5.437
5.432
3.678
610
436
              - 
70.967
27.535
5.081
4.750
998
6.948
849
414.502 
 
 
 
 
8.  Χρηµατοδοτικά έσοδα-καθαρά  
 
 
 
 
 
 
 
    2010
   €
     2009
     €
 
Πιστωτικοί Τόκοι
         189.560
         263.221
 
Έξοδα τραπεζών
              (226)
           (6.372)
 
 
 
         189.334
 
         256.849
 
 
 


- 27 - 
9. Πάγιο Ενεργητικό
 
Εξοπλισµός      
γραφείων και 
επίπλων 
  
 € 
 
Μηχανογραφικός 
εξοπλισµός 
 
        
      € 
 
Λογισµικό   
Σύστηµα  
Λογιστηρίου
 
         € 
 
Τηλεφωνικά 
συστήµατα 
 
         
        € 
 
Οχήµατα 
 
 
  
€
 
Σύνολο 
 
 
            
€
Σηµειώσεις (συνέχεια) 
 
Κόστος ή Τιµή Κτήσης
Υπόλοιπο 01/01/2010 
Προσθήκες 
206.827 
- 
248.262 
  23.682 
3.635 
- 
18.859 
- 
126.595 
- 
604.178
23.682
 
206.827
271.944
3.635
18.859
126.595
627.860
 
 
 
Αποσβέσεις
Υπόλοιπο 01/01/2010 
Αποσβέσεις έτους 
98.905 
20.683 
152.838 
  36.832 
2.800 
   727 
15.024 
  1.304 
71.116 
15.245 
340.683
74.791
 
119.588
189.670
3.527
16.328
86.361
415.474
 
Καθαρή λογιστική 
αξία            
31/12/2010
87.239
 82.274
108
2.531
40.234
212.386
 
 
 
 
 
 
31/12/2009
107.922
 95.424
835
3.835
55.479
263.495
 
 
 
 
 
 
 


28 
 
Σηµειώσεις (συνέχεια) 
 
10.   
 
 
 
∆ικαιώµατα χρήσης λογισµικού
                                                                                           2010                   2009         
                                                                                             €                          € 
Την 1 Ιανουαρίου 
 
 
 
 
     230.000                      - 
Κόστος 
 
 
 
 
                 201.250               230.000 
Συσσωρευµένες Αποσβέσεις                                          (86.250)                     - 
      
Στις 31 ∆εκεµβρίου    
 
 
 
     345.000               230.000  
 
Κατά την διάρκεια του έτους αποκτήθηκαν περαιτέρω δικαιώµατα χρήσης του 
λογισµικού για οµάδες συγγενών διαγνώσεων (diagnostic related groups – DRGs).  
Επίσης, κατά την διάρκεια του έτους ξεκίνησε η απόσβεση των δικαιωµάτων 
χρήσης. 
 
11. 
Χρεώστες
2010
€
   2009
  €
 Προπληρωµές µισθών
-
2.462
 Προπληρωµή Ιατροφαρµακευτικής Περίθαλψης
     29.355
-
 Τόκος Εισπρακτέος
  -
 Προπληρωµή ενοικίου
∆ιάφοροι Χρεώστες
18.318
-
25.964
461
 
 
47.673
28.887
12. 
Πιστωτές
 
 
2010 
€
 
2009 
€
 
Οφειλές στο Ταµείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων
39.873
39.697
 
Οφειλές στο Φόρο Εισοδήµατος
22.102
18.326
 
Οφειλές Ιατροφαρµακευτικής Περίθαλψης
∆ιάφοροι Πιστωτές 
-
  3.256 
37.268
     241 
 
 
65.231
95.532
13. 
ΦΠΑ Οφειλόµενο
 
Το οφειλόµενο Φ.Π.Α. προκύπτει από την υποχρέωση του Οργανισµού έναντι των 
Συµβούλων του εξωτερικού να  καταβάλλει το Φ.Π.Α. το οποίο οφείλουν οι 
Σύµβουλοι για τις υπηρεσίες που παρέχουν στον Οργανισµό. 
 
14.   Αναβαλλόµενα Έσοδα                                           
 
2010 
€
 
2009 
€
 
Πάγιο Ενεργητικό από Κρατική Χορηγία
 
 
 
Υπόλοιπο στην αρχή έτους
    266.026
200.005
 Χορηγία για Αγορές Στοιχείων Πάγιου Ενεργητικού 
(Σηµ. 4) 
 
23.682 
 
136.988 
 Μεταφορά Αποσβέσεων στο Λογαριασµό Εσόδων 
και Εξόδων (Σηµ. 5) 
 
(74.791) 
 
   (70.967) 
  
   214.917
 266.026


29 
 
Σηµειώσεις (συνέχεια) 
 
15.  Αποθεµατικά 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  2010  
 
2009 
Λογαριασµός Εσόδων και Εξόδων
€
€
Υπόλοιπο στην αρχή του έτους                                            6.383.955
6.343.185
 Πλεόνασµα έτους
                    (4.333.525)
39.770
                      2.049.430
6.382.955
 
16.    Ενδεχόµενες Υποχρεώσεις 
 
Από τις 31/12/2004 υπάρχουν οικονοµικές διαφορές µε τον ιδιοκτήτη του κτιρίου σχετικά 
µε τα ενοίκια. Ο Οργανισµός πιστεύει ότι ηµεροµηνία έναρξης του συµβολαίου 
ενοικίασης ήταν η 1/3/2004, ηµέρα εγκατάστασης στο κτίριο, ενώ ο ιδιοκτήτης διεκδικεί 
ενοίκια από την 1/6/2003 ηµεροµηνία που αναγράφεται στο συµβόλαιο. 
 
Επιπρόσθετα, πέραν των ενοικίων, υπάρχουν οικονοµικές υποχρεώσεις και από τα δύο 
µέρη.  Οι υποχρεώσεις αυτές αφορούν τις ηλεκτρολογικές, µηχανολογικές, διαχωριστικές 
εγκαταστάσεις και εγκαταστάσεις δοµηµένης καλωδίωσης. Η τελική διευθέτηση δεν 
αναµένεται να οδηγήσει σε οποιαδήποτε σοβαρή ζηµιά. Ως εκ τούτου, δεν έγινε 
πρόβλεψη στις οικονοµικές καταστάσεις.    
 
 
17.     Ταµείο Προνοίας 
 
Με βάση τους όρους απασχόλησης του προσωπικού ο κάθε υπάλληλος  συνεισφέρει 
ποσοστό 5% των ολικών απολαβών του και ο εργοδότης ποσοστό 10%.   
 
Από 01/01/2009 οποιοδήποτε µέλος του Ταµείου µπορεί να καταβάλλει ποσοστό περάν 
του 5% µε ανώτατο ποσοστό το 10%.   
 
 
18.     Υποχρεώσεις για σχέδιο συνταξιοδότησης 
 
Οι υποχρεώσεις για σχέδιο συνταξιοδότησης αφορούν την πρόνοια για εφάπαξ ποσό 
στο Γενικό ∆ιευθυντή σε περίπτωση αποχώρησης του από την υπηρεσία. 
 
Ο τρόπος υπολογισµού του ποσού βασίστηκε στις πρόνοιες του συµβολαίου 
εργοδότησης του, οι οποίες προβλέπουν αποζηµίωση ύψους δύο µηνιαίων µισθών για 
κάθε έτος υπηρεσίας στον Οργανισµό.